经理人杂志005：学习的技术
作者：杭州蓝狮子文化创意有限公司
简介：新时代的企业家、经理人，面对日益复杂的商业环境和前所未有的问题或挑战，几乎无时无刻不需要学习。然而，许多人常感觉“学习好难”，每每花了大量时间和金钱，却总落得白忙一场。本期杂志带您探寻学习之“道”与“术”，帮你厘清“要学得什么样的成果”、“所学是否真的能够为自己所用”等根本性的问题，并详尽介绍“听”、“说”、“读”、“写”、“图解”、“提问”和“专注力”、“记忆力”、“持续力”、“时间管理”、“情报的搜寻和整理”等多种学习之术，让你彻底摆脱选入“学不会”、“学不好”或“胡乱学”的无间地狱。 ...
案例：重新理解Facebook开放平台（第28辑）
作者：杭州蓝狮子研究院
简介：\"【内容简介】 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 【本辑导语】 2015年8月28日，Facebook单日用户数量突破10亿，而早在2012年10月，Facebook的注册用户数量就已经达到10亿。Facebook是开放平台的全球领导者，其开放API之后，国外如谷歌、微软等巨头，国内如新浪微博、百度、腾讯等大咖，相继启动开放平台计划，时下，苏宁易购也乘势，借“互联网+”推广其开放平台，大展宏图。 据《连线》Steven Levy，扎克伯格认为：在对人才的竞争中，拥有最好的黑客的公司将成为赢家。他说：“一名好的黑客相当于10-20名工程师。我们的文化允许优秀员工快速推出成果，并赢得尊敬。” 扎克伯格看中的是黑客文化衍生的快速应用创新的生产力。在Facebook，每隔一段时间就会举办“黑客马拉松”，让员工在一夜之间想出好的观点，并完成一个项目。Steve Levy认为扎克伯格延续了黑客文化，认为商业化并没有扼杀黑客文化，大公司可能会利用黑客的一些创新，但黑客可以在新的前沿领域取得创新。 \" ...
案例：小米怎么了（第30辑）
简介：\"【内容简介】 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 【本辑导语】 “雷军早期在金山，是少年天才；后来在创办卓越，当天使投资人，起得比谁都早，却赶了个晚集，人到40，才创办小米。风口论——猪在风口，都出自他自身的经历，但客观的分析，现在手机行业的风口已经过了。 “抓风口，一直都是雷军的强项，但还是需要雷军的踏实；以前的那些经历，成就了现在的雷军，而雷军对过去的否定，认为自己没能抓住风口，才产生这样的认知偏差。 “通俗来说，一个很勤奋的人，努力了近二十年，发现自己不如某些自己曾经瞧不起的人，自然会很伤心，难免否定自己，觉得一定要抓住风口，但却忽视了过去的近二十年的努力。 “风口上的猪，只有把自己的体重减下来，让自己心空灵下来，才能飞。蜕变，从自己开始。” \" ...
案例：用户至上（第23辑）
简介：《案例》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 用户至上的年代，传统的企业管理思想受到了巨大的冲击。“用户至上”不再作为一个空洞的口号，而是企业生存发展的方法论。用户、市场、企业之间的关系也重新进行了排列组合。 对企业来说，真正了解用户需求，保证用户价值实现，成了共同追求的目标。谁能适应这种变化，谁就能走在时代的前端。 本辑精选互联网大佬和传统企业代表的发言，由互联网企业的“用户第一”、“用户生产”，再到传统企业的“用户价值最大化”，多个角度畅谈了这个时代的用户体验。相信会带给新兴企业及互联网观察者不一样的智慧灵感。 ...
案例：聪明人创业为何容易失败？（第25辑）
简介：\"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 大量的资金潮水般涌入，我们将首先看到这场创新创业泡沫的壮大。我们将看到阳光下这些泡沫折射出彩虹的瑰丽光芒。但我们已经可以有把握判断，这就是泡沫。越来越多的互联网公司不再专注于互联网本身，他们在兼并、收购，买他们熟悉或不熟悉的业务；越来越多的高科技企业没有再推出令人眼睛一亮的新发明、新产品，但它们的CEO们却越来越多地在公众面前亮相；所谓的创新，越来越同质化，越来越没有想象力，它们每一个乍看都很美丽，可惜细看都似曾相识。 有泡沫并不可怕。泡沫破灭了也不可怕。铁路泡沫崩溃之后，至少留下了四通八达的铁路；纳斯达克网络泡沫崩溃之后，至少留下了跨洲光缆。等到我们如此追捧的泡沫崩溃之后，究竟能够留下些什么？\" ...
案例：互联网大佬的创业忠告（第29辑）
简介：\"【内容简介】 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 【本辑导语】 大前研一告诫创业者说：“想创业或致力于成为职业投资者的人，必须铭记于心的是：风险不同于冒险。不可进行无把握的冒险，如果只顾眼前贸然行事的话，将来必将陷于困境。风险投资要想成功必须满足必要条件与充分条件。 在他看来，创业必须有这样一种必要性，即投资人比其他任何人都能更好地回应社会中出现的新需求。同时，作为实现创业成功的充分条件，不仅包括商品或服务的设计，还有产品的生产、运输、售后服务、资金运转、人才招聘培养等一整套商业系统，即必须整合公司运营的系统资源。 大前研一讲的是创业的必要条件和充分条件，即使满足了必要条件，充分条件方面也随时都有失败的可能。 如今，反思创业的人越来越多，来自创业实践的忠告显得弥足珍贵。本辑选取互联网大佬谈创业的文章，希望对创业者有启发。\" ...
案例：谷歌在中国（第32辑）
简介：\"【内容简介】 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 【本辑导语】 Google搜索的强大和迷人无与伦比，所有极具魅力的搜索功能在中国都无法使用，这很遗憾。对于为数不少的国人而言，Google到底怎么使用尚且没有搞清楚，它已经开始重新定义公司了。 近日，互联网上关于Google回中国的消息疯传一波，同时可能还伴随着一种普遍兴奋的情绪，相信不少人对这一回归还是满心期待的。 本辑精选的几篇文章，就Google回归中国做了几种维度的描述和评议，比如谷歌执行主席施密特的“表白”，流露出其相中的中国价值洼地。重新阅读Google与中国的来往牵绊，对于重新理解公司，应该不无裨益。\" ...
案例：中国手机的晚近面相（第31辑）
简介：\"【内容简介】 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 【本辑导语】 中国统计信息服务中心联合新华网、中国质量新闻网发布三季度《中国手机品牌口碑研究报告》显示：苹果超越小米、华为，获手机品牌总指数桂冠，努比亚、锤子等品牌口碑指数相对较低，主要是因为在品牌知名度指数、消费者互动度指数、产品好评度指数中得分较高。 该报告从品牌知名度、消费者互动度、质量认可度、企业美誉度、产品好评度、品牌健康度等六个维度，对线上300余品牌进行研究，包括表现活跃的22个手机品牌：中兴、小米、微软、索尼、三星、苹果、诺基亚、努比亚、摩托罗拉、魅族、联想、乐视、酷派、华为、海尔、飞利浦、锤子、vivo、TCL、OPPO、LG、HTC等。 中国手机品牌形势显示的格局，意味着移动互联网终端硬件的卡位很可能早已完成，如何在移动端精耕细作，值得思考。本辑精选文章意图形成对中国手机形态的局部描绘，希望对读者有所启发。 \" ...
案例：重建还是将死？关于Twitter的时下境况（第27辑）
简介：\"【内容简介】 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 【本辑导语】 近期唱衰Twitter的言论在社交媒体上广泛传播，表象是其今年的裁员计划，据说裁掉其全球员工的8%左右，Twitter在提交监管机构的文件表示，裁员重组是大规模改革的一部分，目的是重新调配公司的产品优先度，并提升公司运作效率，裁员后节省的资金将用于推动业务增长。而直接原因很可能是因为巨额亏损。昔日微博鼻祖，今朝前途堪忧。本辑选取的几篇文章意图描摹清楚Twitter的时下境况，发觉原因，以备存照。 \" ...
案例：如何分享时代的知识？（第36辑）
作者：杭州蓝狮子
简介：《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 ...
案例：共享经济，链接未来世界的入口（第24辑）
简介：\"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 共享经济源自于一种认知：如果每个人都按自己的兴趣来过日子，那么资源很快会因为物欲而枯竭。于是，在人口激增、资源枯竭的背景下，共享经济应运而生，它意味着一种全新的商业结构。 在共享协作的运行机制中，人们不再强调所有权，参与者之间的关系没有建立在所有权和使用权的分配交易上，而是由参与者提供产品或服务的入口，以径直对接需求，实现资源的优化分配。 提供入口正提供了一种共享的可能性，不相识的顾客因为入口的开放于是可能相识，“共享经济”一词因此意味着一场可能性的未来。\" ...
