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我在远方想起你第50章

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在职医生沈若霖意外穿入了一个历史上没有的朝代,变成了传闻中病秧子王爷的王妃,本以为自己再过不久就要丧夫,谁能想到,天降医学系统...... 娘家看起来没什么问题,实际沈若霖接触了才知道,他们精致的躯壳里面,都藏着一颗扭曲狠厉的心。 看沈若霖这个生活在五讲四美的向上青年,如何将这一大家子都改造完毕! 一家子都是病娇

第一次写,很幼稚一开始时一时兴起后来就想给自己的人物安排个完整的结局完全看心情码字 这个名字很随意

四月的和风,六月的骄阳,似乎一切都刚刚好,情窦初开的年纪,他们相遇,他们以彼此为信仰,他们相互陪伴,相互鼓励,相互支持,所有人都以为他们会一直这样,可他固执不言,她怯懦自卑,是再牵手还是就此别离…… 心上喵

中国管理者更易开辟蓝海。 2015年股市跌宕起伏股,互联网公司并购不断,缩编裁员消息不胫而走。 突围激变时代,战略举足轻重,谋变无可避免。 有关调整战略或者说战略变革的讨论,从去年至今我们已经多次深入讨论,更深入的商业思考和实践总结,则是战略执行之难。 本期“聚光灯”针对这一问题推出的三篇文章,很值得向那些受困于战略执行之难的管理者们推荐阅读。尤其是W.钱·金和莫博涅两位教授再度合作撰写的《红海陷阱》一文,值得仔细阅读并对照借鉴,两位教授在文中检讨了很多战略执行的错误案例,很多失败都违背了常识,但恰恰容易被战略制定者忽略。 一些读者或许还记得,10年前,W.钱·金和莫博涅两位教授合作,在《哈佛商业评论》中推出《蓝海战略》长文,并以此为据形成一本畅销全球的管理学名著。 今年是《蓝海战略》发表10周年,我们采访了该书中文版译者吉宓博士,她为中国读者重新解读《蓝海战略》的要义,其核心非常清晰:中国管理者没有欧美管理者那么多的思维定势,更易开辟蓝海。 战略摔在哪(《哈佛商业评论》2015年第3期)

打怪打怪 我的夢想是殺神龍因此打怪升級

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