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万古大帝第1141章

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众所周知,华夏上下五千年,但这并不是全部,无论是口传,还是破碎的记载,都表明还存在一段断层历史——远古洪荒 华夏文明之远古洪荒

这是一场追逐大米的盛宴! 当别人还在用超能力见义勇为的时候,陆持还在不停的压榨电饭煲,当罪犯还在不停纵火抢劫的时候,陆持还在不停的鞭打抽油烟机。 这是超能力与科技争夺发展的盛世,有人开机甲开成... 英雄什么的等我明天当上肥猪再说

一个娇小可爱的小女孩穿越了,随之而来的还有红警系统。 一次又一次的战斗使她变强了,但是却无法守护身边想要守护的人。 不断接近世界的真相,也不断靠近即将到来的阴谋。 既然如此,那就推翻一切。 催更 本红... 红警在异世界

我,这方世界最强的帝君,肩负着一个重要的使命。 那就是,调和这片世界的阴阳,让这个阴阳失衡的世界恢复正常。 简单来说,就是没有丈夫的女人太多了,需要我们的帝君来解决一下。 比如天下名医... 诸天仙子们都和本帝君有染

做了管理者却不知道如何高效管理?本期《哈佛商业评论》将从领导者在变革时期如何提升领导力,给出建议。 来自英士国际商学院Cora领导力和培训教席教授、组织行为学教授埃米尼亚·伊巴指出,领导者的领导力不能一成不变,要根据环境变化,适时调整自身的领导风格和行为方式,既保持真实自我,也能适应组织发展的需要。 哈佛商学院的大卫·戈尔文和乔舒亚·马戈利斯教授,则针对如何征求(提供)合理化建议这一具体管理问题,提出了新的解决之道。根据他们的研究,很多好的建议会因为建议的方式问题而被忽略。为此他们给出了实现“好建议”的五步指南,以确保员工的建议能够被管理层重视和采纳。 前两篇文章集中于高层领导者视角,来自是密歇根大学罗斯商学院的苏珊·阿什福德教授和康奈尔大学约翰逊商学院的詹姆士·迪特副教授,通过多年研究,为中层管理者如何向“老板”推销自己合理化建议,给出了七条“锦囊妙计”。 领导者率真尺度(《哈佛商业评论》2015年第1期)

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